1.永慶不動產高雄民權加盟店(即大誠)於不動產經紀條例實施時,即率先於高雄市地政處通過特許, 並獲得頒發本業之全國聯合會繳存營業保證金"一馬當先"之獎牌,此為配合法令之具體表現. 2.公司於89成立至今,一直秉持以客為尊、用心服務的原則,亦獲得正面之回應,現正朝著超越客戶的預期滿意心理,努力再努力. 3.員工品德,操守是公司最謹慎重視之取才考核條件.

展望未來─本公司成立以來，除了提供各企業需求人才外，另一方面積極培訓專業人才，建立人力供需調節機制，有效掌控人力資源訊息，亦參與政府各項輔導就業計畫方案，配合政府及企業體所需人力提供迅速回應，協助失業者就業機會。亦涵蓋保全及大樓管理業務，椄納中高年齡、殘障人仕、重度智障、失業者就業，減少失業人口，相信藉由我們多元化的人力資源管道，以及結合政府各項就業促進措施，能協助失業者就業及降低作業成本，繼而永續經營。

從車水馬龍的市民大道沿西行駛,繁麗姿颯的京華城商場聳立路旁,再往前行約四百公尺,不經意瞥見丰儀獨特的招牌,華踞近光復南路口,那是家汽車美容店 ─ 奇麗汽車美容。 乍看之下,該店和一般汽車美容不同的是店裡明亮的環境,有別於傳統洗車店的灰暗潮濕,在第一視覺上有種豁然舒適的感覺。而店裡更細心打造一間顧客專用的休息室,隔絕外頭美容施工噪音,讓顧客在等待時間裡安逸的看看電視翻翻報章雜誌。 再走近細看之下,店裡不乏名貴房車出入,每部車身每吋彎弦,潤著沈著穩實的光澤,越顯高貴優雅。店內細心的師父,來來回回環視已理過氟素釉烘烤泛著晶亮光采的車身,就怕遺露了哪個細部,每個細縫都嚴格把關,點滴殘蠟都拭得明淨閃亮。 奇麗的師父將汽車美容的技術由日本引進來台,至今已將近二十個年頭,目前奇麗在全省共有四十多個加盟點,而國內汽車美容的行業也不過二十年歷史,所以,店裡的老板擁有純熟的技術,在國內算是元老級的美容師父。 市面上汽車美容打蠟的品質良莠不齊,有鑑於此,奇麗在精益求精之下,首度引進全自動遠紅外線烘烤爐。一般市面上的磁釉或氟素釉,不外乎以手持噴燈的方式,利用噴燈射出的高溫光束協助釉蠟滲透結晶,但由於手持的方式難以將時間、溫度、距離都控制得面面俱到,相對作出來的效果也大打折扣。 利用機械式全自動的烘烤爐,左右兩側各六根紅外線燈管,車頂上方連成一排共12根燈管,設定來回走動烘烤12分鐘,自車尾至車頭,上上下下一氣呵成,將時間、溫度都控制得恰到好處;最後將烘烤過凝固於車表的結晶擦勻,車體立即閃耀晶亮 值得一提的是本店清洗車內裝的服務。一般業者在清洗車內裝都脫離不了使用類似白博士、魔術靈等強力去污劑清洗皮革,雖然洗淨效果強,但一旦拿捏不當,皮革輕則褪色,重則龜裂。本店會視各種內裝材質的不同來選擇不同的藥水,以不傷皮革為原則下進行清潔去污的動作;清潔完成後,再使用蒸氣機,以噴出的116度水蒸氣進行車內全面消毒,連細微的冷氣出風口也徹底消毒,最後,噴上少許除臭劑、再為皮革抹上一層保養乳液,才算大功告成! 奇麗的老板自行研發一組仿牛皮紋的腳踏墊,上市才半年多,已獲得相當不錯的評價。這組腳踏墊總體厚度約有15mm,共有三層不同材質;表層採牛皮紋路的乳膠皮,恰好搭配車內的皮革座椅,提升整體內裝質感;中層粘合10mm厚的PU泡棉,除了踏感舒適外,泡棉並具有吸音功能;底板為釘狀設計,在不傷害原車地毯下,咬住原車地毯將腳踏墊固定住。每一組腳踏墊都根據不同車型量身訂作,所以每一組都完全合身,也由於完全合身,所以不會易位,同時可隔絕底盤噪音。 這組腳踏墊另一項最大的特色就是清潔容易,沾染髒污只需用布擦拭,或是直接用水沖洗再擦乾即可。腳踏墊共有六色可隨車內裝任意搭配面板及邊條的配色;也可配合車主的實際需求重新量身打版製作。

本公司經營生機飲食早餐,是一份「真、善、美的文化」,而公司的每一位成員都以此為榮。也因為經營者的理念和堅持,讓很多人都找回了健康和幸福。在這樣一個優質的好環境中,大家都相處和樂融洽,互相協助。在這裡看到的都是友善的笑容和真誠的回應,只要有緣的您也和我們一樣需要愛、快樂、健康和財富,一定能在這裡找到您要的一切!

★經營理念： 面臨「知識經濟」時代的全球化競爭，企業的競爭優勢在追求更快速的產品/服務上市時間（Time to Market），以回應瞬息萬變的市場（客戶）需求。為了要達成「速度」的要求，最佳方案莫過於將「專案管理」的理念與技術應用到整個企業的營運活動，站在企業整體的立場，以工作團隊（專案）為基礎，靈活調配資源，「彈性因應」瞬息萬變的企業經營環境。 孟華科技的成立宗旨，即在協助全球客戶實現企業願景。成立於2002年，孟華致力於提供協同商務(Collaborative e-business)、協同專案管理解決方案的技術研發與顧問服務。集結美國AT T 和 Lucent貝爾實驗室的資深研發團隊，與軟體暨產業顧問專家，協助企業運用開放式架構(Open Architecture)與最新的協同技術強化企業價值鏈運作(Value Chain Operation)與營運流程服務(Business Process Services)效率，提昇企業營運績效與速度，並建置有效的控管機制，以充份掌握企業核心價值與創新能力，邁向成功藍海! ★榮耀事蹟： 2009年獲得高雄市勞工局響應政府「立即上工計畫」--優良雇主讚揚. 3月榮獲PMI國際專案管理學會- 臺灣分會授旗為高雄支會. ★未來願景： 在未來協同作業管理及創新研發技術部份，除運用公司內部已累積之產品技術能量持續進行產品研發升級外，更將積極與相關領域之領導廠商拓展策略合作夥伴關係，建立經營管理、專案執行、與技術研發等全方位的堅強團隊與實力，以提升產品服務在相關領域之創新研發與加值服務，期許帶動軟體產業價值鏈的創新應用，提升相關產業之整體產值，以「立足台灣、放眼世界」的宗旨，建構一個世界級協同商務解決方案領導廠商(a World-Class Collaborative e-Business Enabler) ★企業文化： 以優良企業公民為自居，支持愛心企業宣言約定，積極落實公益志工活動。 得獎紀錄： 2007年榮獲經濟部工業局「Linux黃金企鵝獎資訊應用類-產品應用獎」. 2008年度獲頒中華民國資訊經理人協會(IMA)之「傑出資訊經理人獎」 2009年度陳總經理當選為第3屆PMI國際專案管理學會台灣分會--理事.

經營理念及策略 本公司於成立以來，一直秉持「誠信與創新」之理念做企業經營，盡力找出企業間 改善之處，從事創新與合作，並以「人盡其才，尊重人性」、「持續學習，與公司共同成長」、及「以最小成本達到最大效益，找尋互利的藍海版圖」等策略，希望能與合作企業互利共生，達到永續經營的目標。 經營理念：落實科技，創造價值 運用科技成果達到地區廣告應有的效能： Short term(短期)、Low price(低價)、Quick respond(快速回應)；替地區通路創造價值而非成本支出，為地區廣告主提供透明、廉價、公平之網路平台。 經營策略：多重本土策略 (Multi-Domestic Strategy) 現今國家疆域觀念已形式微，取而代之的是城市對城市的競爭，在許多企業還著眼用全國性媒體來加深品牌辨識度的同時，我們發現了地區化的特色；即是每個通路為一單獨的廣告接收體，而非整合的接收體，透過本計劃之網路平台，達到整合廣告資源、分類，而通路依舊保有其分眾之特殊性，可同時具有客製化及低成本之優勢，即是本計劃致勝的關鍵。 經營團隊 本公司是由一群在服務業、電子通路、系統整合、研發及行銷等領域具豐富經驗所組成的團隊，領導者除了具備創業經驗外，對公司之定位及策略規劃清晰；公司經營理念在創造一透明公開且有效分眾的廣告購買平台，讓地區中小型廣告主，藉此平台，有能力製作及播放電子廣告；且有別於傳統業者採數量導向及通路競爭策略，本公司運用供應商及通路合作模式，目地在開創地區電子媒體之藍海，擴增地區廣告主，期望因本計畫的執行而創造出透明、公平、有效、合理的廣告購買平台。

本中心為社區型老人照護機構,整合醫療、護理、社工、復健、營養等照護。 1.優良照護環境: 全中心分為4層,共有10間房間,每間房間皆為獨立空調。 有床邊呼叫設施,及時回應照護需求,滿足被照顧者照護安全感。 2.消防安全系統: 10間房全面使用防火窗簾及圍簾。 設有消防滅火器及警報廣播系統。 各樓層皆有安全梯、緩降梯。 3.舒適環境: 獨棟建築,獨立出入口,全棟無障礙環境。 10間房皆有充分的採光與通風,全面使用防火隔簾。 4.各式各樣活動: 文康活動:具影音器材、書報等設備。 戶外活動:不定期帶長者舉辦外出旅遊。 有漂亮的戶外庭園、魚池,供長者休憩。

展望未來─本公司成立以來,除了提供各企業需求人才外,另一方面積極培訓專業人才,建立人力供需調節機制,有效掌控人力資源訊息,亦參與政府各項輔導就業計畫方案,配合政府及企業體所需人力提供迅速回應,協助失業者就業機會。亦涵蓋保全及大樓管理業務,椄納中高年齡、殘障人仕、重度智障、失業者就業,減少失業人口,相信藉由我們多元化的人力資源管道,以及結合政府各項就業促進措施,能協助失業者就業及降低作業成本,繼而永續經營。

一、 沿革起承:說起杏懋公司的起源,我們不得不帶起懋聯GROUP,及七懋公司,七懋創業於民國67年元月31日,由七位竹塹人合夥創辦,從零開始,白手起家。又為何稱做七懋?「七」是當年七位股東共同創業,而懋 = 茂,懋又與貿(生意)同音,懋字又把矛盾圍在樹林裡,用同一顆心為基石,這就是七懋二字所代表的意思了。 通常公司在成長中由小而大,過程裡有無數疼苦、血汗或機運。為了擴大,有時候必須給出股權,而企業的股權應該大眾化,大眾化的程序應該是由近而遠,也就是說參與貢獻的幹部與同仁應該取得第一優先權。於是乎七懋成就了一個細胞分裂的理念,企業大到一個程度就分裂,讓耕者有其田,重新創立一個小型的子公司,使幹部入股並經營,而母公司則提供了部份的投資、與經驗,讓每個茁壯了的幹部,都有機會去獨當一面。不斷地分枝,每分一次對股東而言又多了一口井,而且中小組織的適應力與收益力最強,眾多體質好的中小組織集合成集團GROUP,既分散又統合,而且結構堅實,這就是懋聯GROUP。杏懋公司就是在這種「分裂」理念下,所創立出來的,它的前身稱做七鍵,而後於78年1月27日重新改組,更名為杏懋。懋之涵義與前同,而「杏」指的是醫藥這個行業。 二、 組成架構:杏懋公司的組織架構和一般企業略有不同,我們將全省的行銷網,劃分為幾個銷售區域,而每個區域有股東幹部一人,負責全權管轄該區之銷售業務、帳款、人員、成本……等,當區之營收及支付全由該區自行掌握,也就是「自負盈虧」。公司本部之行政單位,則是統一對外的窗口,負責行銷企劃、商品開發、採購、發貨、廠商往來、行政支援、資源統籌分配……等等各種後勤補給的工作。這種營業單位自負盈虧的方式,雖然在近幾年逐漸受到採用,然而在杏懋卻行之有年。因為我們覺得,多一分耕耘的人,必然也應該多一分立即的收穫,而不是到年底才計算盈餘,重新分配,這種分配看似公平,但其實對於看不見心血的付出,這種分配,極其不公。 三、 品項內容:創業初期,公司販賣的是維他命製劑,爾後隨著商品生命週期及市場環境的變化而做調整,陸續地引進了胃藥、肝膽胃腸藥、降血壓藥等治療性藥品,及一些藥膏。及至後來走向保健性食品的規劃,以及近幾年專攻的鈣製劑系列產品為主軸。值得驕傲的是,創業最初的二項產品,經過了十六、七年的考驗,至今仍屹立在銷售的行列之內,並且依然業績亮麗。這應該歸功於創業的當時努力所奠下的生意基礎吧!很多優良的客戶,也都是那段時期打下來的,從創業開始我們未曾急急的衝,從頭到尾都是穩穩的來。畢竟,不做冒險狂進的事情,就不會有賠錢的機會,這是公司對商品結構選擇的要旨。 四、 企業文化:「麻雀雖小,但五臟俱全」是我們一向對自己公司的描述,對這樣一個小型的公司,實在談不上什麼文化,但卻有屬於我們自己的特點及傳統。 對員工----自己管理自己 如果自己無法管理自己,又有誰能管理我們,又有誰能管理誰,不必管理才是最好的管理,再好的管理,也不如不管理。因此,開創至今,我們不打卡,不簽到,沒有請假單,沒事做不必假仙,有事則非徹底完成不可。 對同仁-----沒有老闆主義,股東只有在特定場合方為股東,其他時間是彼此依存的工作夥伴。 不喜歡愛刻意表現的人,因為我們相信,路遙才知馬力,日久才見人心。 極端厭惡三姑六婆,討厭小圈圈或小國心態,在一個團體裡這種傾向的人有如蛆虫,去之為快。 有事大家都到,沒事各自享受自己的生活方式。 五、 經營理念:由於時代的改變,對健康的定義也不一樣,以前不生病就叫健康,現在則必須是能夠隨時隨地以最佳狀態面對各種挑戰,才是健康。我們對自我的期許是正派、正統、優質的販賣健康的公司。對於產品的選擇,認為有特色,就能帶來效益,就有市場。堅持不接觸過眼雲煙的生意,因為愈新奇的產品,死得愈快,愈傳統的產品,壽命愈長。 六、展望:務實的做法是,著眼今天必須做什麼,才能對未來有幫助,而不是未來我要做什麼。市場瞬息萬變的速度,數十倍於以往。藥業市場更由於各大財團,及國外知名連鎖體系的紛紛加入,益彰顯出風起雲湧的戰國時代。於是乎與異業合作,或者同業結盟,是刻不容緩所必須進行的。這樣的時代,已不適合單打獨鬥,也不是可以由一個或少數幾個所掌控。惟有透過連盟合作,才能開創更積極且寬廣的空間,這是杏懋正致力進行的方向。

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